Формирование культуры ответственного новаторства | GPTMain News

Как гарантировать, что мы приносим пользу обществу с помощью самых эффективных технологий, разрабатываемых сегодня

Как главный операционный директор одной из ведущих мировых лабораторий искусственного интеллекта, я провожу много времени, размышляя о том, как наши технологии влияют на жизнь людей и как мы можем гарантировать, что наши усилия принесут положительный результат. Это основное направление моей работы и важное сообщение, которое я доношу, когда встречаюсь с мировыми лидерами и ключевыми фигурами в нашей отрасли. Например, он был в центре дискуссии на тему «Справедливость через технологии», которую я организовал на этой неделе на Всемирном экономическом форуме в Давосе, Швейцария.

Вдохновленный важными разговорами о построении более зеленого, справедливого и лучшего мира в Давосе, я хотел поделиться некоторыми размышлениями о моем собственном пути в качестве технологического лидера, а также о том, как мы в DeepMind подходим к решению задачи построения технология, которая действительно приносит пользу мировому сообществу.

В 2000 году я взял творческий отпуск на работе в Intel, чтобы посетить приют в Ливане, где вырос мой отец. В течение двух месяцев я работал над установкой 20 компьютеров в первой компьютерной лаборатории приюта и обучением учеников и учителей работе с ними. Поездка началась как способ почтить память моего отца. Но пребывание в месте с такой ограниченной технической инфраструктурой также дало мне новый взгляд на мою собственную работу. Я понял, что без реальных усилий со стороны технологического сообщества многие продукты, которые я создавал в Intel, были бы недоступны для миллионов людей. Я остро осознал, как этот разрыв в доступе усугублял неравенство; в то время как компьютеры решали проблемы и ускоряли прогресс в одних частях мира, другие оставались далеко позади.

После той первой поездки в Ливан я начал пересматривать свои карьерные приоритеты. Я всегда хотел быть частью создания новаторских технологий. Но когда я вернулся в США, мое внимание сузилось до помощи в создании технологий, которые могли бы оказать положительное и долгосрочное влияние на общество. Это привело меня к различным ролям на стыке образования и технологий, в том числе к соучрединию Team4Tech, некоммерческой организации, которая работает над улучшением доступа к технологиям для студентов в развивающихся странах.

Когда я присоединился к DeepMind в качестве главного операционного директора в 2018 году, я сделал это в значительной степени потому, что я мог сказать, что основатели и команда одинаково сосредоточены на положительном социальном воздействии. На самом деле, в DeepMind мы теперь отстаиваем термин, который идеально отражает мои собственные ценности и надежды на интеграцию технологий в повседневную жизнь людей: новаторство ответственно.

Я считаю, что ответственное новаторство должно быть приоритетом для всех, кто работает в сфере технологий. Но я также признаю, что это особенно важно, когда речь идет о мощных, широко распространенных технологиях, таких как искусственный интеллект. ИИ, возможно, является самой эффективной технологией, разрабатываемой сегодня. Он может принести пользу человечеству бесчисленными способами — от борьбы с изменением климата до профилактики и лечения болезней. Но важно, чтобы мы учитывали как его положительное, так и отрицательное влияние на последующие процессы. Например, нам нужно тщательно и продуманно разрабатывать системы ИИ, чтобы избежать усиления человеческих предубеждений, например, в контексте найма и охраны.

Хорошая новость заключается в том, что если мы постоянно подвергаем сомнению наши собственные предположения о том, как ИИ может и должен создаваться и использоваться, мы можем построить эту технологию так, чтобы она действительно приносила пользу всем. Это требует приглашения к обсуждению и дебатам, повторения по мере того, как мы узнаем, создания социальных и технических гарантий и поиска различных точек зрения. В DeepMind все, что мы делаем, проистекает из миссии нашей компании по решению проблемы интеллекта для развития общества и на благо человечества, и создание культуры ответственного новаторства необходимо для воплощения этой миссии в реальность.

Как ответственное новаторство выглядит на практике? Я считаю, что все начинается с создания пространства для открытых и честных разговоров об ответственности внутри организации. Одно место, где мы сделали это в DeepMind, — это наша междисциплинарная группа лидеров, которая консультирует по потенциальным рискам и социальному влиянию нашего исследования.

Развитие нашего этического управления и формализация этой группы были одной из моих первых инициатив, когда я присоединился к компании, и в несколько нетрадиционном поступке я не дал ей ни названия, ни даже конкретной цели, пока мы не встретились несколько раз. Я хотел, чтобы мы сосредоточились на оперативных и практических аспектах ответственности, начав с свободного от ожиданий пространства, в котором каждый мог бы откровенно рассказать о том, что для него значит быть первооткрывателем. Эти разговоры имели решающее значение для формирования общего видения и взаимного доверия, что позволило нам вести более открытые дискуссии в будущем.

Еще одним элементом ответственного новаторства является принятие кайдзен философия и подход. Я познакомился с термином кайдзен в 1990-х годах, когда переехал в Токио, чтобы работать над стандартами технологии DVD для Intel. Это японское слово переводится как «непрерывное улучшение». В самом простом смысле кайдзен-процесс — это процесс, в котором небольшие постепенные улучшения, осуществляемые непрерывно с течением времени, приводят к созданию более эффективной и идеальной системы. Но действительно важен настрой, стоящий за процессом. Чтобы кайдзен работал, каждый, кто прикасается к системе, должен выявлять слабые места и возможности для улучшения. Это означает, что каждый должен иметь как смирение, чтобы признать, что что-то может быть сломано, так и оптимизм, чтобы верить, что они могут изменить это к лучшему.

Когда я был главным операционным директором компании Coursera, занимающейся онлайн-обучением, мы использовали кайдзен-подход для оптимизации структуры наших курсов. Когда я присоединился к Coursera в 2013 году, у курсов на платформе были жесткие сроки, и каждый курс предлагался всего несколько раз в год. Мы быстро поняли, что это не обеспечивает достаточной гибкости, поэтому мы полностью перешли на формат по запросу и в индивидуальном темпе. Зачисление увеличилось, но процент завершения снизился — оказывается, что если слишком много структуры вызывает стресс и неудобство, то слишком мало приводит к тому, что люди теряют мотивацию. Поэтому мы снова вернулись к формату, в котором занятия по курсу начинаются несколько раз в месяц, а учащиеся работают над достижением рекомендуемых еженедельных этапов. Чтобы добиться этого, потребовались время и усилия, но постоянное совершенствование в конечном итоге привело к решению, которое позволило людям в полной мере извлечь выгоду из своего учебного опыта.

В приведенном выше примере наш подход кайдзен был в значительной степени эффективен, потому что мы попросили сообщество учащихся высказать свое мнение и выслушали их опасения. Это еще одна важная часть ответственного новаторства: признание того, что у нас нет ответов на все вопросы, и построение отношений, которые позволяют нам постоянно получать информацию извне.

Для DeepMind это иногда означает консультации с экспертами по таким темам, как безопасность, конфиденциальность, биоэтика и психология. Это также может означать обращение к различным сообществам людей, на которых непосредственно влияют наши технологии, и приглашение их к обсуждению того, чего они хотят и в чем нуждаются. А иногда это означает просто слушать людей в нашей жизни — независимо от их технического или научного образования — когда они говорят о своих надеждах на будущее ИИ.

По сути, ответственное новаторство означает приоритизацию инициатив, ориентированных на этику и социальное воздействие. В наших исследованиях в DeepMind все больше внимания уделяется тому, как мы можем сделать системы ИИ более справедливыми и инклюзивными. За последние два года мы опубликовали исследования о деколониальном ИИ, квир-справедливости в ИИ, снижении этических и социальных рисков в языковых моделях ИИ и многом другом. В то же время мы также работаем над увеличением разнообразия в области ИИ с помощью наших специальных стипендиальных программ. Внутри мы недавно начали проводить сессии сообщества ответственного ИИ, которые объединяют различные команды и усилия, работающие над безопасностью, этикой и управлением, и несколько сотен человек зарегистрировались, чтобы принять участие.

Меня вдохновляет энтузиазм наших сотрудников в отношении этой работы, и я глубоко горжусь всеми своими коллегами по DeepMind, которые уделяют особое внимание социальному воздействию. Я считаю, что благодаря тому, что технологии приносят пользу тем, кто больше всего в них нуждается, мы можем добиться реального прогресса в решении проблем, стоящих перед нашим обществом сегодня. В этом смысле ответственное новаторство является моральным императивом, и лично я не могу придумать лучшего пути вперед.

Последние статьи

Related articles

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь

hentai lou nicehentai.com ahegeo hentai pron v bigztube.mobi kannada school girl sex videos sxsi com pornoko.net indian porn xnxx.com سكس.جماعي pornigh.com سكس لوسي bangali sex in kompoz2.com ganapa kannada movie songs
سكس مع المعلمة matureporni.com سكس كس مفتوح desi clip.com foxporns.info girls sexy pictures хентай манга hentaitale.net hentai zombie girl little sister doujin justhentaiporn.com kasumi tendo hentai افلام جيانا مايكلز gratisfucktube.com foto sex
desi gay porn vedio momyporn.mobi nepali x video مدام شرموطه freetube18x.com ايناس الدغيدي سكس tony tony chopper hentai hentaimangaz.com naruto new hentai manga الكس والزبر pornarabic.net احلى بزاز ميلفاية arabgrid.net فلم\سكس